一個(gè)企業(yè)成功的背后，是經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)，是為了更好地前行。

下半年伊始，為進(jìn)一步落實(shí)公司2019年度“以人才為突破，穩(wěn)定為基礎(chǔ)，發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，8月2日早上，廣東紅波精英們齊聚一堂，召開了“歸零心態(tài)?二次創(chuàng)業(yè)”暨2019年“開源節(jié)流?夯實(shí)提效”年中會(huì)議。

報(bào)告宣講

大會(huì)開始，廖董事長(zhǎng)分三大要點(diǎn)，圖文并茂地作了深刻的主題報(bào)告演講。

他首先總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，指出其中的亮點(diǎn)和不足，同時(shí)分析了不達(dá)標(biāo)原因、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)品情況。對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)作了耐心的分享。

隨后，他對(duì)公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了謀劃，包括提出財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、管理三方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；明確提出細(xì)節(jié)化的“開源、節(jié)流、提效、夯實(shí)”經(jīng)營(yíng)舉措，以及由此作出的行動(dòng)計(jì)劃。他說(shuō)道：“我們必須要改變，必須要革新，從我做起，從管理層開始，積極上進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)未來(lái)?！?/span>

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，廖董事長(zhǎng)對(duì)紅波員工們提出了相關(guān)的工作要求。對(duì)于新任命的經(jīng)管會(huì)成員，要有危機(jī)意識(shí)、大局觀念和學(xué)習(xí)能力；對(duì)于中層管理者，要有上進(jìn)心、責(zé)任心、協(xié)同能力；對(duì)全體員工的要求就是要對(duì)公司有信心，同時(shí)要做好自己，正確認(rèn)識(shí)自己，以結(jié)果為導(dǎo)向做好本職工作。除此之外，要降本增效，勇于思考，勇于建議。

演講末，廖董事長(zhǎng)深情地感謝過(guò)去三十年大家與他一起辛勤付出、打造紅波大家庭，對(duì)于紅波現(xiàn)時(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”階段，他期望繼續(xù)得到大家的支持和努力，同時(shí)向大家作出他會(huì)繼續(xù)積極上進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，為公司全力以赴、鉆研相關(guān)問題，虛心聽取大家意見的承諾！

廖董事長(zhǎng)的精彩演講，使得大家受益匪淺，深受鼓舞。

人事任命

為了優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，特成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，廖董事長(zhǎng)為經(jīng)管會(huì)成員頒發(fā)聘任證書，賦予職能。

創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)

根據(jù)紅波當(dāng)前所承受的壓力即“二次創(chuàng)業(yè)”，普副董事長(zhǎng)作了創(chuàng)業(yè)行為倡導(dǎo)方案宣講，包括公司鼓勵(lì)提倡的“六要”行為，公司反對(duì)的“六不要”行為，以及設(shè)立“行為風(fēng)范獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)行為表現(xiàn)公司所鼓勵(lì)提倡的、符合公司核心價(jià)值觀的員工。

隨后，她更感謝大家的付出和努力，也期望大家能齊心協(xié)力，再續(xù)紅波輝煌。

全體宣誓

會(huì)議以全體員工意氣風(fēng)發(fā)，擲地有聲地宣讀《二次創(chuàng)業(yè)誓詞》結(jié)束，大家堅(jiān)定地作出鄭重承諾：在公司“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期，我們必定“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)溝通、對(duì)事不對(duì)人、廉潔自律、積極傳遞正能量、以身作則、堅(jiān)決杜絕（六不要行為）”。

“道路雖曲折，前途一片光明！”我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)奮斗！